L’UE cerca carta di contrattazione sulla Brexit, contrapponendo i diritti di pesca all’accesso all’energia, il 12 novembre 2020 alle 5:00

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Il 12 novembre 2020
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(Bloomberg) — I colloqui sulla Brexit stanno andando al limite e il capo negoziatore dell'Unione europea Michel Barnier minaccia l'accesso britannico al mercato unico dell'energia del continente come un modo per ottenere concessioni sui diritti di pesca. In gioco ci sono almeno 6 miliardi di euro ( 7.1 miliardi di dollari) di gas naturale ed elettricità scambiati ogni anno attraverso la Manica, secondo una ricerca di Bruegel, un gruppo di ricerca economica con sede a Bruxelles. Ciò avvantaggia le aziende di Centrica Plc e National Grid Plc nel Regno Unito a Electricite de France SA e RWE AG nel continente. Nei negoziati, Barnier condiziona l'accesso del Regno Unito al mercato energetico dell'UE ai diritti dell'UE di pescare nelle acque britanniche. Gli inviati stanno lavorando a un accordo che verrà applicato dopo il Regno Unito lascerà il mercato unico dell’UE alla fine dell’anno. L’impatto del mancato raggiungimento di un accordo che includa l’energia “ricadrebbe in modo sproporzionato sul Regno Unito poiché il mercato continentale è molto più grande e già meglio integrato”, ha affermato Simone Tagliapietra, ricercatore presso Bruegel. Qual è la più grande vulnerabilità? L'elettricità è un punto critico particolare. La Gran Bretagna è un importatore netto con prezzi all’ingrosso più alti rispetto ai suoi vicini. Circa il 7% della domanda totale proviene dall’energia inviata lungo cinque enormi cavi, quattro dei quali sono collegati all’Europa. L'anno scorso, secondo i dati di Enappsys Ltd, le importazioni nette sono cresciute del 10% raggiungendo la cifra record di 21.4 terawattora. Cosa succede se viene raggiunto un accordo? La posizione negoziale delineata dall'UE è molto vicina a come stanno le cose adesso. Se questo fosse concordato, entrambe le parti continuerebbero a commerciare gas ed elettricità più o meno come fanno ora. Potrebbero esserci delle divergenze in futuro poiché verranno stabilite nuove regole da entrambe le parti, ma entrambi partirebbero dallo stesso punto. E se non ci fosse un accordo sulla Brexit? I mercati funzionerebbero in modo meno efficiente di adesso, secondo Alex Harrison e partner energetico presso Hogan Lovells International LLP. Il Regno Unito bisognerebbe sostituire le norme che regolano il modo in cui l’elettricità e il gas fluiscono attraverso gasdotti e collegamenti via cavo tra ciascuna regione. Le nuove normative sarebbero probabilmente una versione di ciò che abbiamo ora, ma il commercio potrebbe non essere altrettanto efficiente. Ad esempio, le aste per la capacità sugli interconnettori tra la Gran Bretagna e le nazioni dell’UE sono attualmente integrate con i mercati elettrici europei per garantire flussi di fornitura di energia dove i prezzi sono più costosi. Senza tale disposizione, la capacità di interconnessione verrebbe messa all’asta separatamente e i flussi potrebbero non seguire i prezzi. Senza un accordo, i costi per i consumatori britannici potrebbero aumentare di 2 miliardi di sterline (2.6 miliardi di dollari) all’anno. perde i vantaggi di un mercato integrato, mostra un rapporto dell’Istituto europeo UCL. Qual è lo scenario peggiore? Se le relazioni tra Gran Bretagna e UE si rompessero completamente e le azioni diventassero punitive, allora l’elettricità e il gas potrebbero smettere di fluire. Ciò avrebbe gravi implicazioni per la sicurezza dell’approvvigionamento della Gran Bretagna. Il Regno Unito perderebbe il 7% della sua fornitura di elettricità e faticherebbe a trovare un facile sostituto. Potrebbe anche portare a continui blackout nei momenti di picco della domanda. Il gas rappresenta circa l’80% del valore del commercio energetico tra il Regno Unito e l’UE, con i giacimenti produttivi nella parte britannica del Mare del Nord che immettono nella rete continentale. Esistono tre interconnettori di gas tra il Regno Unito e Belgio, Paesi Bassi e Irlanda. Queste consegne sono diventate più importanti negli ultimi anni con la chiusura dell'impianto di stoccaggio del gas grezzo, un sito importante che consentiva di accantonare i flussi prodotti in estate per l'inverno quando sono più necessari . Ora, la Gran Bretagna fa affidamento principalmente sul resto d’Europa per fornire il servizio di bilanciamento della rete del gas. Ci sono altri impatti? Escludere la Gran Bretagna dal mercato europeo del gas avrebbe conseguenze per l’Irlanda, che importa il 56% del suo consumo dal Regno Unito. La creazione del mercato unico dell'elettricità in Irlanda collega la Repubblica d'Irlanda e l'Irlanda del Nord e potrebbe essere completamente interrotta. Cosa dice il governo? Il governo fornisce alcune indicazioni per lo scambio di energia elettrica a partire dall'XNUMX gennaio XNUMX. 1 sul suo sito web: I flussi transfrontalieri attraverso gli interconnettori elettrici non saranno più disciplinati dalla legislazione dell’UE. A seconda dell’esito dei negoziati sull’accordo di libero scambio, sarà necessario sviluppare accordi commerciali alternativi. I proprietari/operatori degli interconnettori dovranno continuare a collaborare con le parti interessate e le autorità di regolamentazione per preparare accordi commerciali alternativi e regole aggiornate.

L’UE cerca una carta contrattuale sulla Brexit, contrapponendo i diritti di pesca all’accesso all’energia(Bloomberg) — I colloqui sulla Brexit stanno andando al limite e il capo negoziatore dell'Unione europea Michel Barnier minaccia l'accesso britannico al mercato unico dell'energia del continente come un modo per ottenere concessioni sui diritti di pesca. In gioco ci sono almeno 6 miliardi di euro ( 7.1 miliardi di dollari) di gas naturale ed elettricità scambiati ogni anno attraverso la Manica, secondo una ricerca di Bruegel, un gruppo di ricerca economica con sede a Bruxelles. Ciò avvantaggia le aziende di Centrica Plc e National Grid Plc nel Regno Unito a Electricite de France SA e RWE AG nel continente. Nei negoziati, Barnier condiziona l'accesso del Regno Unito al mercato energetico dell'UE ai diritti dell'UE di pescare nelle acque britanniche. Gli inviati stanno lavorando a un accordo che verrà applicato dopo il Regno Unito lascerà il mercato unico dell’UE alla fine dell’anno. L’impatto del mancato raggiungimento di un accordo che includa l’energia “ricadrebbe in modo sproporzionato sul Regno Unito poiché il mercato continentale è molto più grande e già meglio integrato”, ha affermato Simone Tagliapietra, ricercatore presso Bruegel. Qual è la più grande vulnerabilità? L'elettricità è un punto critico particolare. La Gran Bretagna è un importatore netto con prezzi all’ingrosso più alti rispetto ai suoi vicini. Circa il 7% della domanda totale proviene dall’energia inviata lungo cinque enormi cavi, quattro dei quali sono collegati all’Europa. L'anno scorso, secondo i dati di Enappsys Ltd, le importazioni nette sono cresciute del 10% raggiungendo la cifra record di 21.4 terawattora. Cosa succede se viene raggiunto un accordo? La posizione negoziale delineata dall'UE è molto vicina a come stanno le cose adesso. Se questo fosse concordato, entrambe le parti continuerebbero a commerciare gas ed elettricità più o meno come fanno ora. Potrebbero esserci delle divergenze in futuro poiché verranno stabilite nuove regole da entrambe le parti, ma entrambi partirebbero dallo stesso punto. E se non ci fosse un accordo sulla Brexit? I mercati funzionerebbero in modo meno efficiente di adesso, secondo Alex Harrison e partner energetico presso Hogan Lovells International LLP. Il Regno Unito bisognerebbe sostituire le norme che regolano il modo in cui l’elettricità e il gas fluiscono attraverso gasdotti e collegamenti via cavo tra ciascuna regione. Le nuove normative sarebbero probabilmente una versione di ciò che abbiamo ora, ma il commercio potrebbe non essere altrettanto efficiente. Ad esempio, le aste per la capacità sugli interconnettori tra la Gran Bretagna e le nazioni dell’UE sono attualmente integrate con i mercati elettrici europei per garantire flussi di fornitura di energia dove i prezzi sono più costosi. Senza tale disposizione, la capacità di interconnessione verrebbe messa all’asta separatamente e i flussi potrebbero non seguire i prezzi. Senza un accordo, i costi per i consumatori britannici potrebbero aumentare di 2 miliardi di sterline (2.6 miliardi di dollari) all’anno. perde i vantaggi di un mercato integrato, mostra un rapporto dell’Istituto europeo UCL. Qual è lo scenario peggiore? Se le relazioni tra Gran Bretagna e UE si rompessero completamente e le azioni diventassero punitive, allora l’elettricità e il gas potrebbero smettere di fluire. Ciò avrebbe gravi implicazioni per la sicurezza dell’approvvigionamento della Gran Bretagna. Il Regno Unito perderebbe il 7% della sua fornitura di elettricità e faticherebbe a trovare un facile sostituto. Potrebbe anche portare a continui blackout nei momenti di picco della domanda. Il gas rappresenta circa l’80% del valore del commercio energetico tra il Regno Unito e l’UE, con i giacimenti produttivi nella parte britannica del Mare del Nord che immettono nella rete continentale. Esistono tre interconnettori di gas tra il Regno Unito e Belgio, Paesi Bassi e Irlanda. Queste consegne sono diventate più importanti negli ultimi anni con la chiusura dell'impianto di stoccaggio del gas grezzo, un sito importante che consentiva di accantonare i flussi prodotti in estate per l'inverno quando sono più necessari . Ora, la Gran Bretagna fa affidamento principalmente sul resto d’Europa per fornire il servizio di bilanciamento della rete del gas. Ci sono altri impatti? Escludere la Gran Bretagna dal mercato europeo del gas avrebbe conseguenze per l’Irlanda, che importa il 56% del suo consumo dal Regno Unito. La creazione del mercato unico dell'elettricità in Irlanda collega la Repubblica d'Irlanda e l'Irlanda del Nord e potrebbe essere completamente interrotta. Cosa dice il governo? Il governo fornisce alcune indicazioni per lo scambio di energia elettrica a partire dall'XNUMX gennaio XNUMX. 1 sul suo sito web: I flussi transfrontalieri attraverso gli interconnettori elettrici non saranno più disciplinati dalla legislazione dell’UE. A seconda dell’esito dei negoziati sull’accordo di libero scambio, sarà necessario sviluppare accordi commerciali alternativi. I proprietari/operatori degli interconnettori dovranno continuare a collaborare con le parti interessate e le autorità di regolamentazione per preparare accordi commerciali alternativi e regole aggiornate.

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1) Individuo con patrimonio netto superiore a $ 1.0 milioni. Una persona fisica (non un'entità) il cui patrimonio netto, o patrimonio netto congiunto con il coniuge, al momento dell'acquisto supera $ 1,000,000 USD. (Nel calcolo del patrimonio netto, è possibile includere il patrimonio netto in proprietà personali e immobili, compresa la residenza principale, contanti, investimenti a breve termine, azioni e titoli. L'inclusione del patrimonio in proprietà personali e immobili dovrebbe essere basata sull'equo valore valore di mercato di tale proprietà meno il debito garantito da tale proprietà.)

2) Individuo con reddito annuo individuale di $ 200,000. Una persona fisica (non un'entità) che ha avuto un reddito individuale superiore a $ 200,000 in ciascuno dei due anni solari precedenti e ha una ragionevole aspettativa di raggiungere lo stesso livello di reddito nell'anno in corso.

3) Individuo con reddito annuo congiunto di $ 300,000. Una persona fisica (non un'entità) che ha avuto un reddito congiunto con il coniuge superiore a $ 300,000 in ciascuno dei due anni solari precedenti e ha una ragionevole aspettativa di raggiungere lo stesso livello di reddito nell'anno in corso.

4) Società di capitali o società di persone. Una società, partnership o entità simile che possiede un patrimonio superiore a 5 milioni di dollari e non è stata costituita allo scopo specifico di acquisire un interesse nella società o partnership.

5) Trust revocabile. Un trust revocabile da parte dei suoi concedenti e ciascuno dei cui concedenti è un investitore accreditato come definito in una o più delle altre categorie/paragrafi qui numerati.

6) Fiducia irrevocabile. Un trust (diverso da un piano ERISA) che (a) non è revocabile dai suoi concedenti, (b) ha un patrimonio superiore a 5 milioni di dollari, (c) non è stato costituito allo scopo specifico di acquisire un interesse e (d ) è diretto da una persona che possiede tale conoscenza ed esperienza in materia finanziaria e commerciale da essere in grado di valutare i meriti e i rischi di un investimento nel Trust.

7) IRA o piano di benefici simili. Un piano di benefit IRA, Keogh o simile che copre solo una singola persona fisica che sia un investitore accreditato, come definito in una o più delle altre categorie/paragrafi qui indicati.

8) Conto del piano di benefici per i dipendenti diretto dal partecipante. Un piano di benefici per i dipendenti diretto dai partecipanti che investe sotto la direzione e per conto di un partecipante che è un investitore accreditato, come tale termine è definito in una o più delle altre categorie/paragrafi qui indicati.

9) Altro piano ERISA. Un piano di benefici per i dipendenti ai sensi del Titolo I della legge ERISA diverso da un piano diretto dai partecipanti con un totale attivo superiore a 5 milioni di dollari o per il quale le decisioni di investimento (inclusa la decisione di acquistare un interesse) sono prese da una banca, registrata consulente per gli investimenti, associazione di risparmio e prestito o compagnia di assicurazioni.

10) Piano di benefici governativi. Un piano stabilito e mantenuto da uno stato, un comune o qualsiasi agenzia di uno stato o di un comune, a beneficio dei propri dipendenti, con un patrimonio totale superiore a 5 milioni di dollari.

11) Ente senza scopo di lucro. Un'organizzazione descritta nella Sezione 501(c)(3) dell'Internal Revenue Code, e successive modifiche, con un patrimonio totale superiore a 5 milioni di dollari (compresi fondi di dotazione, rendite e redditi vitalizi), come mostrato dai rendiconti finanziari sottoposti a revisione più recenti dell'organizzazione .

12) Una banca, come definita nella Sezione 3(a)(2) del Securities Act (sia che agisca per proprio conto o a titolo fiduciario).

13) Un'associazione di risparmio e prestito o istituzione simile, come definita nella Sezione 3(a)(5)(A) del Securities Act (sia che agisca per proprio conto o a titolo fiduciario).

14) Un broker-dealer registrato ai sensi dell'Exchange Act.

15) Una compagnia assicurativa, come definita nella Sezione 2(13) del Securities Act.

16) Una "società di sviluppo aziendale", come definita nella Sezione 2(a)(48) dell'Investment Company Act.

17) Una società di investimento per piccole imprese autorizzata ai sensi della Sezione 301 (c) o (d) dello Small Business Investment Act del 1958.

18) Una “società privata di sviluppo aziendale” come definita nella Sezione 202(a)(22) dell'Advisers Act.

19) Amministratore Delegato o Amministratore. Una persona fisica che è un funzionario esecutivo, direttore o socio accomandatario dell'Associazione o del Socio accomandatario, ed è un investitore accreditato come tale termine è definito in una o più delle categorie/paragrafi qui numerati.

20) Entità interamente posseduta da investitori accreditati. Una società, una partnership, una società di investimento privata o un'entità simile, ciascuno dei cui proprietari azionari è una persona fisica che è un investitore accreditato, come tale termine è definito in una o più delle categorie/paragrafi qui numerati.

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