(Opinione di Bloomberg) — Con la pandemia di Covid-19 che chiude i negozi di fascia alta e decima i viaggi internazionali, il 2020 è destinato a essere l’anno peggiore per il mercato globale del lusso nella storia moderna. Eppure un nuovo libro intitolato “Future Luxe: What’s Ahead for the Business of Luxury” di Erwan Rambourg è ottimista. Tra le intuizioni del libro sul prossimo decennio c’è che la salute diventerà il lusso supremo e che i venditori di borse, scarpe e orologi lo faranno affrontare la concorrenza di una nuova generazione di beni esclusivi, inclusa la cannabis. Rambourg, che ha trascorso 25 anni nel settore ed è attualmente responsabile globale della ricerca sui consumatori e sulla vendita al dettaglio di HSBC, prevede anche un cambiamento nella proprietà dei gruppi di beni di lusso. Entro il 2030, si aspetta che LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE deterrà da 90 a 100 marchi, rispetto ai 76 attuali – o 77 se porterà avanti la sua offerta di acquistare gli Stati Uniti gioielliere di diamanti Tiffany & Co. Per contro, molti concorrenti più piccoli si fonderanno, cesseranno l'attività, verranno acquistati o, in alcuni casi, come il produttore di piumini Moncler SpA, ne acquisiranno altri. In un contesto di crescita più lenta delle cosiddette borse di lusso accessibili, si aspetta che la proprietà dei marchi Michael Kors, Coach e Tory Burch cambi nei prossimi 10 anni. L'ho incontrato per discutere del futuro del lusso. Quella che segue è una trascrizione leggermente modificata della nostra conversazione. Andrea Felsted: Quest'anno sarà il peggiore per l'industria del lusso nella storia moderna. Eppure il tuo libro dipinge un quadro ottimista. Erwan Rambourg: Ci sono già prove di una ripresa molto forte, nella Cina continentale, ma più recentemente negli Stati Uniti In parte è artificiale e a breve termine perché si tratta di domanda repressa o di vendetta. Ma una parte è più fondamentale. Non stai spendendo molto per ciò che spendevi prima, come le vacanze e le uscite al ristorante. C’è questa spesa psicologica, quasi di sopravvivenza. Ci sono passato. È stata dura. A volte è stato deprimente. È stato un po' snervante. Premiamoci.AF: Una delle cose che mi ha colpito di più del libro è il capitolo sulla salute. Dopo la crisi del Covid-19, la salute potrebbe diventare il massimo del lusso?ER: Molte persone vedono la salute come la nuova ricchezza. Per il momento, la sovrapposizione con il lusso riguarda più lo streetwear e le sneakers. Una LVMH o una Kering SA potrebbero investire in aziende premium orientate alla salute? Potresti dare un'occhiata a Lululemon Athletica Inc. acquistando Mirror, un'azienda che ti aiuta a mantenerti in forma a casa. L’esempio di Equinox Group è buono. Equinox è ora al confine tra salute e ospitalità ed è anche ben posizionata per beneficiare della premiumizzazione e dell’aspirazione degli individui facoltosi a essere sani nel corpo e nella mente – parte del movimento “la salute è la nuova ricchezza”. Per i prossimi 10 anni, il viaggio non sarà morto, così come l’ospitalità non sarà morta. La salute sarà un settore in grande crescita se c’è un modo per combinarli. Nel libro parlo anche della missione di LVMH di ridefinire cosa dovrebbe essere il lusso nei prossimi 10 anni. Non ci sono molti tabù.AF: Ciò potrebbe includere la cannabis? Si prevede che diventerà una delle categorie in più rapida crescita. ER: È molto improbabile che i marchi di lusso investiranno, soprattutto per questioni di regolamentazione. Ma in alcune strade di Los Angeles, le aziende produttrici di cannabis competono con le aziende del lusso per le sedi, per il personale e per la quota di portafoglio. E ci sono sviluppi di fascia alta, come combinazioni di cibo e vino e cannabis. C’è l’olio di cannabis, che viene invecchiato un po’ come il whisky e il cognac. Tutto ciò teoricamente può portare via del denaro che sarebbe stato speso in marchi di lusso. AF: Prevedi che pochissime aziende rimarranno indipendenti, con la possibile eccezione di Hermes International, Chanel e Rolex. Come potrebbe andare a finire?ER: Una volta che saremo usciti da questa crisi in modo significativo, penso che assisteremo ad una nuova era di frenesia nel campo delle fusioni e acquisizioni. Ci sono pochissimi venditori forzati. Si tratta più della consapevolezza da parte di molte famiglie che le dimensioni contano. Se sei da solo, è molto più difficile emergere dalla folla. Penso che le famiglie fonderanno o venderanno i loro beni, non perché debbano farlo, ma perché capiscono che probabilmente è la soluzione migliore per far sì che il loro nome sia ancora in circolazione tra 30 anni. AF: Quindi la domanda da un milione di dollari: Will LVMH finisce per acquistare Tiffany?ER: Qualunque cosa accada, sviluppare gioielli ha senso per LVMH. Hanno spiegato che non andranno avanti con l'accordo a causa di un ritardo di sei settimane. Eppure LVMH è incentivata ad adottare una visione trentennale. O stanno cercando di ottenere un prezzo migliore, oppure ci sono cose più grandi di cui non siamo a conoscenza, forse un legame con Richemont. La gente parla di loro che cambiano sposa. Ma ci sono un sacco di complessità. La storia non è finita. Ne sentiremo parlare nei mesi a venire. Questo articolo non riflette necessariamente l'opinione del comitato editoriale o di Bloomberg LP e dei suoi proprietari. Andrea Felsted è un editorialista di Bloomberg Opinion che si occupa dei settori del consumo e della vendita al dettaglio.
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