(Bloomberg) — Microsoft Corp. è stata una delle principali beneficiarie del boom del lavoro da casa stimolato dalla pandemia di Covid-19. Ma l’amministratore delegato Satya Nadella si sta rendendo conto delle insidie di una lontananza dall’ufficio per così tanto tempo. Le riunioni online possono stancare i dipendenti e rendere difficile la transizione dalla mentalità lavorativa alla vita privata, ha affermato martedì il dirigente al CEO Council del Wall Street Journal. “Quando lavori da casa, a volte ti sembra di dormire al lavoro”, ha aggiunto. Le riunioni video possono essere particolarmente snervanti, ha osservato il CEO, citando studi sul cervello sull’argomento. "Trenta minuti dopo l'inizio della tua prima riunione video al mattino, a causa della concentrazione necessaria in video, sei stanco." Ha anche affermato che il lavoro a distanza perde alcuni dei vantaggi dell'ufficio. “Le riunioni video sono più transazionali”, ha affermato. "Il lavoro avviene prima delle riunioni, dopo le riunioni". Microsoft ha un nuovo prodotto che tenta di risolvere questo problema. La modalità Together colloca i partecipanti alle videochiamate in uno spazio virtuale, come un auditorium, una sala riunioni o un bar per cercare di ricreare l'atmosfera di un ufficio. Per saperne di più: Le aziende pianificano di ridurre le dimensioni degli uffici man mano che il lavoro remoto diventa la "nuova normalità"Le azioni Microsoft sono aumentate di oltre il 30% quest'anno poiché i clienti aziendali si iscrivono a più servizi cloud dell'azienda e abbonamenti software basati su Internet per aiutare la loro forza lavoro in espansione a lavorare da casa. Nadella ha affermato che la pandemia gli sta insegnando il valore della transizione tra lavoro e attività personali. “Sto imparando di più sulle transizioni”, ha detto. “Allora come si effettua la transizione? Ceni con la famiglia?" Ha detto di aver prestato maggiore attenzione al suo programma. Ha anche simpatizzato con i dipendenti che entrano nelle aziende mentre lavorano in remoto. “Devi integrarli, integrarli con successo”, ha detto. "Apprendimento, riqualificazione e miglioramento delle competenze diventeranno un grosso problema." Per altri articoli come questo, visita il sito Bloomberg.com Iscriviti ora per rimanere aggiornato con la fonte di notizie economiche più affidabile. © 2020 Bloomberg LP,
(Bloomberg) — Microsoft Corp. è stata una delle principali beneficiarie del boom del lavoro da casa stimolato dalla pandemia di Covid-19. Ma l’amministratore delegato Satya Nadella si sta rendendo conto delle insidie di una lontananza dall’ufficio per così tanto tempo. Le riunioni online possono stancare i dipendenti e rendere difficile la transizione dalla mentalità lavorativa alla vita privata, ha affermato martedì il dirigente al CEO Council del Wall Street Journal. “Quando lavori da casa, a volte ti sembra di dormire al lavoro”, ha aggiunto. Le riunioni video possono essere particolarmente snervanti, ha osservato il CEO, citando studi sul cervello sull’argomento. "Trenta minuti dopo l'inizio della tua prima riunione video al mattino, a causa della concentrazione necessaria in video, sei stanco." Ha anche affermato che il lavoro a distanza perde alcuni dei vantaggi dell'ufficio. “Le riunioni video sono più transazionali”, ha affermato. "Il lavoro avviene prima delle riunioni, dopo le riunioni". Microsoft ha un nuovo prodotto che tenta di risolvere questo problema. La modalità Together colloca i partecipanti alle videochiamate in uno spazio virtuale, come un auditorium, una sala riunioni o un bar per cercare di ricreare l'atmosfera di un ufficio. Per saperne di più: Le aziende pianificano di ridurre le dimensioni degli uffici man mano che il lavoro remoto diventa la "nuova normalità"Le azioni Microsoft sono aumentate di oltre il 30% quest'anno poiché i clienti aziendali si iscrivono a più servizi cloud dell'azienda e abbonamenti software basati su Internet per aiutare la loro forza lavoro in espansione a lavorare da casa. Nadella ha affermato che la pandemia gli sta insegnando il valore della transizione tra lavoro e attività personali. “Sto imparando di più sulle transizioni”, ha detto. “Allora come si effettua la transizione? Ceni con la famiglia?" Ha detto di aver prestato maggiore attenzione al suo programma. Ha anche simpatizzato con i dipendenti che entrano nelle aziende mentre lavorano in remoto. “Devi integrarli, integrarli con successo”, ha detto. "Apprendimento, riqualificazione e miglioramento delle competenze diventeranno un grosso problema." Per altri articoli come questo, visita il sito Bloomberg.com Iscriviti ora per rimanere aggiornato sulla fonte di notizie economiche più affidabile. © 2020 Bloomberg LP
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